构建高效的业绩考核管理平台
@@ 1.引言近年来,华北石化公司不断推进企业改革和管理创新,先后经历了传统管理、严格管理、科学管理、文化管理四个阶段,自2006年实行扁平化管理以来,推行专业化管理,要求企业管理向更加规范,更加高效的方向迈进,为此各部门针对企业管理的各个方面制订和完善了详细的合同化管理制度.在员工管理方面,实行红黑帐制度,需要将员工的日常表现以量化的方式记录下来,好的表现加分奖励,差的表现扣分处罚.
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TP3(计算技术、计算机技术)
2009-10-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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