10.3969/j.issn.1002-5812.2019.15.008
基于财务共享服务的建筑施工项目成本管理研究
随着经济全球化程度加深,资本快速流动,市场全球整合,企业生存的客观环境在不断发生变化,施工企业为了保持竞争优势,必须随之调整自身的经营战略、组织结构、管理模式,最大程度地整合集团资源,降低成本,提高效率.为了适应公司经营规模的扩大、提升财务内部管理水平、优化现有流程、提高工作效率,财务共享平台应运而生.财务共享平台不是独立的,是与其他业务流程彼此联系的,这就要求当财务流程发生改变时,与之相关的其他业务流程也要根据财务流程的变化做出及时调整,使企业整个流程能够完好地运行下去.文章通过在财务共享服务平台中对材料使用、设备管理、薪资激励等进行优化,使财务共享服务与项目成本管理直接对接,设计出一套从投标到项目成本预控,再到工程验收的作业管理流程,为建筑施工项目成本管控提供实务及理论依据.
财务共享、工程项目、成本管理
F275(企业经济)
2019-09-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共4页
27-30
