10.3969/j.issn.1002-5812.2018.13.018
基于财务视角下乐视商业模式过激性行为研究
乐视网作为互联网视频行业的巨头之一,早在2012年就逐步实施商业模式转型,通过打通上下游产业链,发展形成“平台+内容+终端+应用”的“四驾马车”并驾齐驱的多点开花型商业模式.但是一路高歌的乐视盛景伴随着拖欠供应商货款、财务表现惨淡、裁减大量员工等一系列问题的不断暴露,“乐视生态”的“过激性”被推上了风口浪尖.文章基于财务视角探究乐视生态的财务风险,利用“438”模型和“Z-score”模型剖析乐视商业模式过激性行为背后的原因及后果,并提出可行性建议.
乐视生态、财务视角、财务风险、“438”模型、“Z-score”模型
F275(企业经济)
2018-12-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共4页
55-58
