10.3969/j.issn.1002-5812.2017.12.024
电网企业"营财一体化"风险管控实践探究
随着电力体制改革的逐步深入,优质高效的电力营销服务愈发成为电网企业的生命线.为促进业财协同融合、强化"营财一体化"策略,全面提升电网企业管理效率与经济效益,电网企业以风险管理与内部控制为建设契机,围绕电价管理7大业务模块、17项主要流程、23个关键控制点,通过加强重点流程五项内控机制建设,将内部控制关键点嵌入"营财一体化"业务流程,开展营财专项风险评估,动态跟踪、实时预警,搭建"营财一体化"业务的全过程风险管控平台,推进风险管理与营财业务有机融合,实现营销与财务的统一流程、统一数据、统一规则、长效运作,有效促进管理效率与经济效益双提升.
营财一体化、风险管控、电网企业
F275(企业经济)
2017-07-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共4页
73-76
