10.3969/j.issn.1002-5812.2013.19.013
从苏宁电器到苏宁云商:路径、动因与绩效
目前,战略转型是很多公司应对内外部环境变迁的重要策略之一.为了应对外部环境的冲击和自身业绩的下滑,作为我国传统家电零售行业的龙头企业,苏宁电器借助自身资源和能力的积淀,沿着“超电器化”和云商模式两条路径,成功实施了战略转型.本文对苏宁电器转型苏宁云商这一案例的路径进行解读,然后分析此次战略转型的动因,最后运用事件研究法观察其实施云商战略转型的绩效.案例研究发现,其战略转型不仅得到了资本市场的认可,还为股东带来了正的回报.
战略转型、路径、动因、绩效
B22;G25
2013-11-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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