10.3969/j.issn.1002-5812.2011.32.016
电力勘测设计企业预算管理体系研究
由于我国电力勘测设计企业大多是电网企业的下级单位,其日常预算管理体系通常照搬电网企业的预算模式,但其自身的经营业务活动又与电网企业的日常业务完全不同,导致照搬的预算管理体系与其实际经营活动的特点极不适应,预算管理工作缺乏科学性和合理性.对此,本文提出了目标总预算与项目动态预算相结合的模式,即将电力勘测设计企业的预算管理工作分别从目标总预算和项目动态预算控制两个角度来进行优化结合.一方面将电力勘测设计企业的各职能部门作为预算支出中心来分解目标总预算,另一方面根据勘测设计业务的项目化特点将具体的项目对象作为利润中心来实现预算目标执行的动态控制.这将为电力勘测设计企业提高预算管理能力提供有效的实务指引,满足其预算管理工作的实际需要.
电力勘测设计、企业预算管理、勘测设计企业、预算管理工作、预算管理体系、电网企业、总预算、项目化、预算目标、动态预算、利润中心、职能部门、预算支出、预算模式、预算控制、业务活动、特点、经营活动、管理能力、分解目标
F2 ;F27
2012-03-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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