10.3969/j.issn.1009-6493.2013.27.048
人力资源优化排班模式在大型手术室后勤人员配置中的应用
[目的]探讨人力资源优化排班模式在大型手术室后勤人员中的应用与成效.[方法]根据手术室后勤工作特点、工作范围以及工作性质,建立并优化手术室后勤人员岗位设置与专业培训；设立调度中心,人力资源统一安排；运用以人为本的原理,充分体现计划性和弹性排班；统计手术室后勤人员发生的不良事件.[结果]2005年-2012年,我院手术量从13702例增加到21195例,年平均增长5％～8％,手术总量增加比例为54.68％；手术室后勤人员从21名增加至26名,增加比例为23.80％；手术室后勤人员发生的不良事件由241例减少至82例,下降比例达65.97％.[结论]优化手术室后勤人员的排班模式,合理设置岗位及应用人力资源,对提高手术室的工作质量及效率,降低用人成本有重要意义.
手术室后勤人员、人力资源、排班模式
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R197.323(保健组织与事业（卫生事业管理）)
为广东省医学科研指令性课题C2011008
2013-10-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共3页
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