10.3969/j.issn.1673-324X.2020.04.006
短视频平台商业模式研究——以快手为例
新冠疫情的爆发给经济运行各方面都带来了影响,在上海市政府提出促进在线新经济发展的同时依托于短视频平台的直播带货迎来了飞速发展.在此背景下,对短视频平台商业模式的探究就成为亟待解决的问题,这对于更好地发展直播带货,促进在线新经济具有现实意义.本研究选取短视频平台快手作为典型案例,在对短视频平台的商业模式文献回顾的基础上,运用“魏朱六要素商业模式”模型对快手的商业模式进行分析研究,最后提出短视频平台存在的问题及未来发展建议.结论 表明:短视频平台存在盈利模式单一、收入结构单调,短视频平台之间差异化程度低,平台监控力度低、视频质量参差不齐等问题.结合本研究的分析,对短视频平台未来发展提出以下建议:创新短视频平台功能,寻求新的盈利点;寻找短视频平台差异方向,提高竞争力;加强短视频平台监控力度,提高视频内容质量.
短视频平台、商业模式、快手、直播带货
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F724.6;F49;G206(中国国内贸易经济)
上海高校智库内涵建设项目“上海在线新经济可持续商业模式理论与政策研究”;上海商学院公开招标项目“疫情后商业模式创新研究”;上海商学院启明星项目“互联网背景下上海老字号品牌的商业模式创新策略研究”
2020-10-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共16页
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