10.3969/j.issn.1006-1428.2001.07.024
强化财务制度改革
@@ 利润是银行赖以生存的基础.为追求利润的最大化,我行对财务制度进行了一系列改革.一是实施综合经营计划.按照上级行的经营战略,对全行经营管理作出规划、协调,统一协调经营目标,规范控制各支行的经营行为.二是细化财务管理.对各支行、各部室实行成本核算,以货币化形式进行量化考核,各支行领用物品计入本级费用,各部室低值易耗品领用实行成本核算.制定<中国建设银行龙岩分行机关本级营业费用归口管理部门的分工规定>,使本级财务工作逐渐走向规范化和制度化.先后制订<龙岩建行电话费管理办法>、<办公用品领用制度管理办法>等,狠抓开源节流和增收节支工作,减少费用开支.
财务、管理办法、成本核算、制度、营业费用、低值易耗品、追求利润、增收节支、建设银行、统一协调、系列改革、龙岩、量化考核、开源节流、经营战略、经营行为、经营目标、经营计划、经营管理、规范控制
F8(财政、金融)
2004-11-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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