10.3969/j.issn.1672-9668.2023.04.053
C汽车零部件公司项目成本管理研究
C汽车零部件公司是一家有国企背景的混合所有制企业,C公司改制之后,营业额连年攀升,但利润空间不断收窄,公司面临非常大的市场压力.成本管理自然成为整个公司管理的重中之重.成本管理是保障企业利润的重要方式,项目成本管理就是持续对项目进行状态进行监督.为了应对改制后市场化运营带来的巨大竞争,C公司对公司管理进行了全面的升级,本文通过观察、对比等方法,研究了C公司项目管理成本控制的改进,并进行简要分析.
汽车零部件企业、项目成本管理
F275.3;F426.4;D630
2023-02-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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