朝柴学习型组织中的赛马机制
@@ 2006年1月4日,在东风朝柴公司一线员工中涌动着一股热流,人们奔走相告”公司要为一线员工涨工资了”.在专业厂的宣传栏前也围满了人,”2005年参加公司岗位技能鉴定人员,按35%的比例进行增资…按同一工种鉴定成绩从高到低的顺序确定增资人员”.看到通知的员工都在计数着自己在技能鉴定中的位置,对自己在不在涨工资人员之列已心中有数.
学习型组织、一线员工、技能鉴定、鉴定人员、工资、岗位技能、从高到低、种鉴定、宣传栏、专业、位置、通知、热流、计数、东风、成绩
TP3;F40
2006-05-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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