10.3969/j.issn.1673-8209.2012.07.013
新生代员工的“双核”现象及管理
本文提出新生代员工“双核”现象的概念，并分析其利弊。依据对300名新生代员工的问卷和访谈，对“双核”现象的特征、产生原因和后果进行了分析。分析的结果是“双核”现象弊大于利，并提出了通过引入导师式领导模式、建设以价值观为本的文化、完善工作管理体系和提升员工心理资本的方法来改善这一现象。
新生代员工、双核现象、导师式领导、价值观心理资本
P588.14(岩石学)
国家自然基金资助项目,项目编号NSFC70972025.71121001致谢:作者感谢百度、中国建设银行深圳分行、北京农村商业银行为本文工作提供的帮助
2012-08-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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