10.3969/j.issn.1672-1632.2023.05.039
真OKR要怎么制定
OKR简单,也不简单.
OKR的结构看上去很简单,它包含0(目标)和KR(关键结果)两个部分,不外乎这三个部分,最多再包含一个Action(关键举措).
不简单的是,要让团队成员对OKR有共识.很多管理者想当然地以为,依靠一己之力把OKR制定出来,给下属去做进一步的分解和承接,OKR制定这项工作在自己这一侧就算完成了,剩下的只是下属如何去做承接的问题——这一看法在根本上就是错误的,它本身就不符合OKR要群策群力的精神.用这种方式制定出来的OKR,并不是真OKR.
2023-05-06（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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