10.3969/j.issn.1672-1632.2022.10.058
激励市场拓展人员,可以这样做
随着越来越多的物业服务企业登陆资本市场,物业服务行业的竞争也愈发激烈起来.原先依靠关联企业获取服务项目的市场拓展模式,已经无法满足物业服务企业快速扩大管理规模的需求,许多物业服务企业开始了大规模的市场拓展活动.如何针对物业服务企业市场拓展人员设计有效的激励机制,实现在提高其工作积极性的同时,将员工利益和企业长远发展进行有机结合,使市场拓展员工和企业真正形成"利益共享,风险共担"的共同体,是物业服务企业面临的重要课题.
市场拓展、拓展人
I207.5;F425.11;F713.50
2022-06-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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