10.3969/j.issn.1672-1632.2021.12.066
以A医院为例,浅谈公立医院绩效工资改革
A医院是全国首批"三级甲等"公立医院,目前已经发展成为集医疗、教学、科研、管理及预防保健和人才培养为一体的大学附属医院.A医院属于典型的知识密集型单位,数任医院领导都高度重视绩效工资改革工作,自2006年1月实施绩效工资改革以来,不断更新完善制度和方法,目前已获得了一定成绩,但也逐渐暴露出了一些问题和矛盾.
公立医院面临的一些普遍问题
●医院制度建设和执行方面的问题
1.医院内部制度建设程度不足.公立医院外部发展要求"快",而且是越快越好.空间扩大速度要快,医疗专业技术发展要快,学科梯队建设要快.但是,公立医院内部制度建设和管理要求"慢",遵循"管理出效益"和"细节出成功"的原则.重业务轻管理,重发展轻制度,过于重视外部发展,对于内部制度建设和管理却没有足够重视,长此以往必然造成互相干扰、互相限制的局面出现.
绩效工资改革、医院绩效工资、公立医院
R197.322;G63;G451.5
2021-07-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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