10.3969/j.issn.1672-1632.2021.12.039
从心理学入手优化新生代员工管理
随着时间的流逝,80后已然成为企业管理核心,而90后正在成为员工的主体.不仅如此,从社会统计数字中,也会发现00后进城务工者正在成为农民工的主体.新生代员工的出现,给企业传统管理模式带来了巨大的冲击和挑战.
现代企业遇到新问题
以新生代员工为主体的企业,陆续出现了一些现象,不得不引起了包括企业管理者在内的大众的注意.收入低、压力大、加班多、累、没有发展、甚至是不喜欢,随便一个都能成为新生代员工辞职的理由.轻易辞职、频繁跳槽、甚至不辞而别成了这代年轻人的特点.不论是大学毕业生,还是进城务工者,这一现象都不鲜见.企业不禁要问,到底是工作出了问题,还是员工出了问题?为什么现在的员工对企业没有归属感,更谈不上责任感?
新生代员工、员工管理、心理学
F272.92;F425.15;C93
2021-07-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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