10.3969/j.issn.1672-1632.2021.05.021
人与效如何同步提升
S公司成立于1993年,是地级市里最大的零售企业,拥有六十多家连锁超市,含综超、标超、便利店三种业态.2019年,S公司遇到了发展的瓶颈,虽然每年的业绩都在增加,但利润还是下降了.员工积极性不高,抱怨薪资低、工作累,员工的老龄化也很严重;管理者的管理能力明显跟不上,虽然被提拔了好几年,大多依然停留在遏事抢着干的执行层面.随着业绩提升,工作量增加,薪水也在逐步提升,但是带来的结果是成本更高, “人才”已然成为S公司发展的阻碍.董事长意识到事态的严重性,下定决心想要改变现状,在2019年年底进行了第一次人才盘点.
同步提升
U445.4;TU758.11;TH137
2021-05-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共2页
74-75
