10.3969/j.issn.1672-1632.2020.03.027
领导力亦教练力
我们经常会遇到这种类型的公司,一只头狼带领一群温顺的小羊在行业中一路披荆斩棘.这只头狼就是公司的老板或CEO,这位领导者上能谈客户签协议,下能培训做团建.而员工们却日复一日地听领导指挥,指哪打哪,做了这样或那样的工作,却不见业务上的精进.长此以往,领导越来越忙,业务越来越优秀;而员工却是不停地瞎忙,业务无丝毫长进.问题出在哪里?这样的领导虽个人能力优秀,但却是一位操控型领导.他们不会培养员工,通过管理优秀的员工完成工作.所以,这种类型的公司,不是要改变员工,而是要改变领导者,变操控型领导为教练型领导.杰克·韦尔奇说过,伟大的CEO就是伟大的教练,一切来源于教练式的领导风格.
2020-12-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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