10.3969/j.issn.1672-1632.2019.17.033
提升经济效益, 先从激发员工主动性开始
小李和小王在一家大型制造公司的同一个部门里工作,任务是钉板条完成设备的装配.他们在相同的地点和工序里使用不同的设备.公司采用计件付薪的方式,他们都达到了正常的生产水平.但在一个主要产品的装配和打磨过程中,小王却遇到了很大的困难.在操作过程中小王总要损失30％的材料.由于零件需要重做,经常导致延误.当这些错误可能导致本部门不能完成每周的工作计划时,主管就会责备小王.小王越努力就越感到焦虑和气愤,在装配的过程中仍旧损失大量的材料.
2019-10-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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