10.3969/j.issn.1672-1632.2019.17.016
"项目总"养成之 三大驱动要素(上)
笔者在与不同企业的HR、企业大学管理者进行交流时,不可避免地会聊到关键人才的话题,而其中80％以上的概率会聊到项目总经理(以下简称"项目总")的培养问题.有的纠结于项目总的培养内容、模块的设计,有的不知道该由谁来给项目总上课,有的在思考项目总培养的价值应该如何向老板呈现,还有的痛苦于新入职项目总的培养问题;更有一些大型集团公司的HR一直在思考这样一个问题:随着公司项目数量的裂变,大数量级的项目总的培养,到底是应该由总部一手抓起来,还是交给区域公司自行解决?
2019-10-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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