10.3969/j.issn.1672-1632.2019.17.012
整合入手,防范并购"后遗症"
并购是公司扩张最迅速和最有效的方式之一,但很多并购活动却以失败告终.表面上看,失败的原因在于过多地支付了溢价,从而导致并购价值的损失.实际上,是由于缺乏有效的整合能力.许多并购企业在千方百计地完成了对目标公司的接管后,却陷入了更大的危机,原本两家不同的企业必然会存在不同的发展战略、技术路线、管理风格和文化理念,一旦合二为一,技术、管理和文化中的各种冲突就不可避免,如果处理不当,极易导致并购失败.因此,并购活动失败的主要原因可以归结为两个方面:一是交易缺口(Transaction Gap);二是转化缺口(Transition Gap).前者可以通过并购谈判,讨价还价来弥补;而后者则是并购成败最为关键和微妙之处,有效预防并购"后遗症"则需要通过并购整合计划来实现.
2019-10-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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