10.3969/j.issn.1672-1632.2018.02.020
人力资源规划贵在可执行
人力资源规划的影响因素
常规来说,人力资源规划从时间角度可分为一年短期规划、3-5年中期规划、10年长期规划.从内容角度来讲,大多数HR做得比较多的是岗位人数编制、薪酬预算等.再深入一点,在做人力资源规划时,要制订出相应的培训计划.还可以更深入一些,制定各种制度规范,设定具体的人才培养目标,以及制订绩效激励机制落地计划、薪酬方案推行计划等.继续深入细化,还会设置人均效能/产能目标、费效比目标(人均成本、人工成本比收益、人工成本比总成本等)、内部晋升目标、组织发展规划等.
人力资源规划、可执行
F272.92;F425.15;F626.11
2021-07-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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