10.3969/j.issn.1672-1632.2017.07.022
六大法宝,玩转薪酬体系设计
案例:
A企业是建于上世纪70 年代的老国企,钢铁行业,总资产870 亿元,主业长期职工2.6 万人.由于生产环境变化、战略转型及岗位变化等原因,目前的薪酬体系已经不能满足现实需要,尤其是操作岗位,仍然沿用1993 年的岗位价值评估结果.这在员工中造成了一些矛盾点.A 企业迫切希望能够通过科学的岗位价值评估,设计出合理的薪酬体系和相关的配套制度.
法宝、薪酬体系、价值评估、岗位价值、战略转型、企业、评估结果、配套制度、环境变化、钢铁行业、岗位变化、操作岗位、总资产、职工、员工、生产、设计、矛盾、科学、国企
F40;F20
2017-10-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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