10.3969/j.issn.1672-1632.2016.05.003
转换,从培训者到领导者有多远
有时,以专业能力和沟通能力见长的培训专员,在通往领导岗位的道路上却停滞不前.因此,各个企业都在学习如何为崭露头角的培训专员提供助力职业发展的途径,以满足他们的发展需求.
如何界定“培训部领导”
在把培训专员推上领导岗位之前,企业需要知道自己正在寻求的是具备哪些素质的人才.“最具影响力的领导特别懂得公司正要努力实现什么目标,他们会站在执行总裁的高度看问题,明确地支持有助于实现这一目标的学习活动.”铁山公司全球人才计划负责人尼科尔·斯曼克说,“培训负责人要尽最大努力促进学习,但是学习内容仍然要符合公司当前面临的形势,在行业潮流中要保持领先的地位.”
领导者、培训者
C933;G451.2;F272.91
2016-06-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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