10.3969/j.issn.1672-1632.2013.10.011
未雨绸缪做规划
不少公司都是在出现职位空缺的时候才临时决定改变招聘策略.这种"临时抱佛脚"的方式存在着很大的用人风险:一方面,外部招聘需要花费一定的时间,不可能在缺人的时候马上招聘到一个合适的员工,同时,新员工上岗之前还需要一定时间的入职培训和岗前引导;另一方面,内部提升也需要考察期,尤其要尊重被提拔者个人的意见.如果未考虑到被提拔者的特长和优势就进行了提拔,很可能会"好心办坏事",反而会成为被提拔者发展道路上的"绊脚石".因此,企业人力资源部门必须未雨绸缪做好人力资源规划,才能在最大程度上避免类似情况的发生.
被提拔者、招聘策略、企业人力资源、资源规划、新员工、用人风险、外部招聘、入职培训、展道路、考察期、提升、上岗、好人、程度
K51;F27
2013-11-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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