10.3969/j.issn.1672-1632.2013.02.017
以“柔”应“变”定战略
近年来,战略规划得到企业的普遍关注,但大多停留在观念性、方向性问题的解决上.企业在发展战略的编制和实施过程中,更多地是关注"做什么、在哪里做、做到什么程度"等问题,并且大多采取"自上而下"式的规划编制.由此带来的问题就是:一方面环境变化加剧,使得发展战略编制的基础性假设面临越来越多的挑战和变化风险;另一方面,自上而下式的编制和执行模式,导致了员工处于一种被动接受的状态,不利于内部的共识和战略的落实.
自上而下、发展战略、编制和实施、执行模式、战略规划、企业、环境变化、规划编制、被动接受、观念性、方向性、状态、员工、基础、风险、程度
F27;G40
2013-03-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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