10.3969/j.issn.1672-1632.2013.02.008
先定位,后推行
很多企业设置导师制的初衷很简单,就是希望能够发扬中国企业传统的"传帮带"精神,老带新、强带弱,促进人才更快成长,也能使新员工更好地融洽团队的氛围.但在不知不觉中,企业理想的初衷却慢慢走了型.判断一个企业是否适用导师制,与企业性质无关,与企业规模大小无关,也与行业无关,关键在于企业对于资源价值的排序、领导风格及文化导向、人力资源制度体系的支持三大核心因素.
企业性质、导师制、资源价值、制度体系、文化导向、人力资源、企业规模、领导风格、核心因素、新员工、传帮带、中国、行业、团队、设置、人才、排序、理想
F27;G45
2013-03-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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