10.3969/j.issn.1672-1632.2012.01.011
对待犯错员工,你的方法对头吗
前段时间有个刚升任某集团北京分公司总经理（此前是副总）的好友F来电话求助,说公司有个销售总监让她非常头疼：屡屡挑战公司的管理制度,可由于他是业务高手,公司近一半儿的业绩由他个人贡献,而且北京分公司董事长（此前兼任北京分公司总经理,为F的前任和直接上级）对他比较宽容,基本上都是＂大事化小,小事化了＂。所以,F接手之后觉得很难管理,故问计于笔者。
北京分公司、员工、管理制度、销售总监、个人贡献、总经理、董事长、求助
F532.6(铁路运输经济)
2012-05-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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