10.3969/j.issn.1672-1632.2011.06.011
企业薪酬管理的三个关键动作
@@ 薪酬管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分,它承载了企业价值评判后价值分配工作的重任.一般说来,对企业内部职位价值的评判,会以职位薪酬等级的方式将其结果描述出来;对企业内部组织与员工个人的工作绩效的评判,会以设计出的将绩效考核结果应用于浮动薪酬,以及将绩效考核结果应用于职位等级变化的方案,把绩效价值评判的结果描述出来,从而实现企业价值分配与价值评判的一致性、合理性:不同岗位价值,组织内部会结合市场情况提供不同的薪酬水平;不同部门及员工的工作绩效结果,组织内部会匹配不同的变动奖金分配,甚至不同的职位安排.
企业薪酬管理、三个关键、价值评判、考核结果、工作绩效、组织内部、职位、人力资源管理体系、企业内部、企业价值分配、组织与员工、薪酬水平、薪酬等级、市场情况、描述、奖金分配、绩效结果、岗位价值、浮动薪酬、一致性
F27;R95
2011-09-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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