10.3969/j.issn.1672-1632.2010.11.007
战略合作伙伴,该如何担当
@@ 最近有一个企业客户的经营战略做出了调整,需要人力资源部门根据新的战略重点,重新构架公司的组织结构,梳理业务流程、部门职责、岗位职责,以及在此基础上匹配新的人力资源管理体系.当我们帮助客户梳理到一个重要职能部门的职责时,笔者突然惊奇地发现:不管是这个部门的主任、副主任,还是受命完成这次项目的人力资源部负责人,竟然都不能清晰地讲清楚该部门的职责到底应该如何定位、如何开展?
人力资源部门、岗位职责、人力资源管理体系、组织结构、职能部门、战略重点、业务流程、梳理、企业客户、经营战略、部门职责、项目、匹配、基础、构架、公司、定位
F83;F62
2011-01-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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