10.3969/j.issn.1672-1632.2010.01.024
如何搞定年度绩效考核指标设计
@@ 案例1:年末公司要求绩效经理小张制定下年度绩效考核指标,由于人手有限,加之年底工作繁忙,小张就把去年制定的绩效考核指标修改一番提交给上级审批,结果主管的副总和老板都认为绩效考核毫无新意、缺少对薄弱环节的关注、公司战略目标把握不准,需重新拟定,并要求12月底前完成,时间紧、任务重,小张一时不知如何下手……
定年、绩效考核指标、公司战略目标、指标修改、薄弱环节、时间、审批、经理、结果、案例
R19;G22
2010-03-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共3页
72-74
