10.3969/j.issn.1672-1632.2006.24.006
立体分解关键业绩指标
@@ 企业在进行绩效考核时,往往存在这样的问题:绩效考核指标不能对公司战略的实现起到有效的支撑作用;各个部门绩效考核指标的体系性不强,不能形成有效的支持与互补,指标与指标之间要么相互交叉,要么存在制肘.由此看来,在部门绩效指标设立环节上,应该遵循什么原则、采用何种流程常常成为绩效考核执行部门面临的难题.
H公司是一家机械制造类企业,年销售额大约3亿元.近年在推行绩效考核体系的探索过程中,逐步形成了一套行之有效的方法与流程,我们称之为"立体指标分解法".
体分解、绩效考核指标、绩效考核体系、制造类企业、方法与流程、支撑作用、探索过程、年销售额、绩效指标、公司战略、体系性、分解法、立体、交叉、机械、互补
F27;TP3
2007-01-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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