10.3969/j.issn.1672-1632.2006.11.013
化战略为行动
@@ ”战略在天上飞,管理在地上爬”?看着公司年终的考核打分统计表,A公司人力资源总监张总不禁苦笑着摇摇头:将近90%的员工年终考核得分都是满分,只有几个被老总点名批评的员工被扣了几分,即便如此,得分也是90分以上(满分100分);再回过头看看A公司的真实业绩:销售收入完成计划不到85%,市场拓展速度也没有达到预期的要求,内部流程的整合情况也只能说是差强人意,员工流动尤其是核心员工流动现象有增无减.”是什么原因导致公司业绩与员工业绩之间出现了如此大的差距?”看着这堆考核统计数据,张总陷入了苦苦的思索:”问题到底出在哪里呢?”那句在业界广为流传的”名言”浮现在张总的脑海中:”战略在天上飞,管理在地上爬.”
员工流动、员工业绩、年终考核、公司人力资源、销售收入、统计数据、市场拓展、内部流程、流动现象、核心员工、管理、公司业绩、统计表、总监、整合、批评、差距
F24;C93
2006-07-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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