10.3969/j.issn.1672-1632.2006.09.026
二次考核,温柔打破平均
@@ 绩效考核的平均化和形式化问题,在我国国有企业几乎是一个通病,这样的考核结果将产生不良的影响:首先,员工干好干坏一个样,既打击了高绩效员工的积极性,又助长了低绩效员工的惰性;第二,人人得高分,意味着每个人的工作都很优秀,这使得绩效考核作为绩效改进工具的作用不能得到发挥,偏离了绩效考核的初哀.为避免绩效考核的平均化倾向,我们常用的解决方案有以下几种:
绩效考核、员工、平均化、考核结果、解决方案、国有企业、改进工具、形式化、高绩效、低绩效、倾向、极性、惰性
TU9;TP2
2006-07-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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