部门绩效VS个人绩效
@@ 如果把整个企业比作一部车,业务部门就是高速运转的发动机,绩效管理体系则像变速箱,发挥调控作用.变速箱是由很多齿轮构成的,齿轮之间有关联就有磨合.”部门绩效”与”个人绩效”作为两个最主要的齿轮,在运行中会产生哪些摩擦?又该如何解决?
部门绩效、绩效管理体系、多齿轮、变速箱、业务部门、个人绩效、高速运转、调控作用、发动机、运行、企业、磨合、摩擦、关联、构成
F27;TH
2006-07-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
26-27
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部门绩效、绩效管理体系、多齿轮、变速箱、业务部门、个人绩效、高速运转、调控作用、发动机、运行、企业、磨合、摩擦、关联、构成
F27;TH
2006-07-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号：2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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