10.3969/j.issn.1008-3448.2013.01.016
从文化视角观察高管团队行为整合
高管团队有效的行为整合对提高团队决策质量起着根本性的作用.本文从文化视角观察了高管团队行为整合的过程,通过外资企业、民营企业、国有企业三种类型企业三对极端案例的研究,以扎根理论方法得出高管团队行为整合的文化因素模型,最终提炼出影响高管团队行为整合的两个文化因素:智识导向、和而不同.智识导向是团队价值判断的准则,包括尊重才识、重视思考和重视学习三个维度.和而不同是团队成员的沟通准则,包括开放沟通、理性讨论、批判坚持三个维度.高管团队有效的行为整合是在“智识导向”与“和而不同”互动作用下形成的.“智识导向”价值观驱动“和而不同”,“和而不同”能达到团队正确认知,成就团队智慧和创造力.
高管团队、行为整合、智识导向、和而不同
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F27;F12
国家自然科学基金项目71272080;中央高校专项项目2010221020
2013-05-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共12页
149-160
