分线精细化管理模式的探索与尝试
@@ 开滦蔚州矿业有限公司单侯矿试生产的两年多时间里,在广大干部职工的共同努力下,较好地完成了上级下达的各项重点监控指标.但是也应当看到,单侯矿是新建矿,各项工作基础相对薄弱.经营管理方面还没有形成一套自上而下的指标分解体系和责任落实体系,从而导致工作中不同程度地存在着用工效率低、成本控制难的现象,制约着单侯矿经济效益的进一步提高.
管理模式、自上而下、指标分解、责任落实、有限公司、用工效率、体系、经济效益、监控指标、管理方面、干部职工、成本控制、试生产、现象、蔚州、时间、矿业、开滦、经营、基础
F4(工业经济)
2009-08-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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