10.3969/j.issn.1002-9605.2003.07.020
清仓利库盘活资产加强企业物资管理
@@ 在煤炭企业中,特别是一些大型煤炭企业中,由于生产规模大,区队分散,经常存在部分下属单位为了本单位的局部利益,违反物资管理制度和财务规定,把一些没有全部投入到生产中的原材料、辅助材料,采用"以领代耗"等手段,提前进入费用,把账内存货变为账外存货.这些账外存货就成了各区队单位的"家底"或叫"小仓库".随着多年的积累,"小仓库"不断壮大丰厚,致使部分区队大大小小的"小仓库"及账外物资日益膨胀,不仅使物资供应失调,还会造成近期成本虚增不实以及远期成本指标的预测不准.特别是造成诸多材料的积压、呆滞变质和报废,给企业造成巨大的损失.所以从企业整体利益上讲,这种账外物资或者"小仓库"的危害性应引起足够的重视.
清仓利库、盘活资产、物资供应、煤炭企业、仓库、区队、企业整体利益、单位、存货、辅助材料、生产规模、管理制度、成本指标、原材料、危害性、测不准、远期、失调、膨胀、局部
F27(企业经济)
2003-08-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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