10.3969/j.issn.1002-9605.2001.05.032
论国有煤炭企业人力资源的开发与管理
@@一、国有煤炭企业人力资源开发存在的问题
1.对人力资源的作用认识不够。
煤炭企业是劳动密集型企业。长期以来，人力资源这一因素只是作为拥有劳动能力的主体而存在，将人力资本作为其它资本可以替代的、简单的劳动力拥有者。尽管随着人力资源对经济增长的作用日益提高而逐渐受到煤炭企业的重视，但这种趋势发展的极限也不过在于承认在一定范围和条件下，人力资源和其它资源具有替代性，即当企业其它资源缺乏而人力资源充足时，大量地合理利用人力资源可以弥补其它资源短缺的劣势，同样获得较高的效率。这种对人力资源的认识远没有提高到战略性高度，没有意识到人力资源将是企业保持竞争力的核心和创造财富的主要资本。
国有煤炭企业、企业人力资源、人力资源开发、管理、人力资本、劳动能力、密集型企业、作用认识、资源缺乏、资源短缺、趋势发展、经济增长、合理利用、创造财富、战略性、拥有者、替代性、劳动力、竞争力、意识
F2(经济计划与管理)
2004-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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