10.3969/j.issn.1004-8154.2009.03.007
体制转换与特色发展——以淮北煤炭师范学院为例
高校内部管理体制改革是学校发展的动力,是提高教育质量与办学效益的强大动力和必然要求.煤炭院校划转地方后的10年,按照"巩固、深化、提高、发展"的方针,对进一步盘活资源、激发学校发展活力等问题进行了深入探索和实践,取得了一些成功的经验.但接下来,这些高校都因面临着如何找到适合自身的、特色鲜明的发展之路,而在思考、酝酿新一轮内部管理体制改革.
体制转换、行业高校、特色发展
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G647(高等教育)
2009-07-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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