10.14090/j.cnki.jscx.2019.0308
基于目标管理和绩效考核的多元化激励机制建设
针对某研究所中研发人员的工作特性,及现阶段存在的激励问题与难点.根据已有薪酬激励的问题、项目工作特点的转变,从目标管理和绩效考核角度出发,主要从科研横向提成奖励、科研纵向提成奖励、科技效益贡献奖励、生产提成奖励、成果效益奖励、社会效益贡献绩效6个方面提出了多元化的激励机制建设方案.充分考虑了员工个人素质、经历、工作能力,对于创造经济效益和取得研究成果的研发人员给予即时奖励,营造了科技创新的氛围,搭建了干事创业的平台,树立了"用结果评价"的激励考核导向,有效地改善了该研究所当前薪酬激励状况,合理地保障了员工的基本权益,提升了员工创新研究的积极性.
目标管理、激励机制建设、多元化、约束指标、用结果评价、创新研究
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C931.2(管理学)
2019-06-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共5页
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