10.3969/j.issn.1004-552X.2016.08.009
实施工程管理创新 推动现场与市场联动发展
浙江三建作为浙江省内一家最早推行项目承包制的老牌国有企业,在规模快速扩张的过程中,在工程管理中暴露出许多问题.如项目管控比较粗放,市场开拓力度不足,自主经营力量薄弱,计划性、主动性不够等.鉴于这些问题,迫切需要破解难题,创新管理,以现场管理为切入点,提出“对标管理,创品牌工程,以现场促市场”的发展理念,通过一系列工程管理创新活动,在行业内获得较好评价.
工程管理创新、品牌管理、发展
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TU714(建筑施工)
2016-08-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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