10.3969/j.issn.1004-552X.2007.09.006
用计划管理促进安全生产管理
@@ 加强计划管理是提高项目管理水平的主要因素.近些年来,基建规模扩大,项目的各种承包模式也有很大的差异,如果以计划管理为龙头,可以抓好各方面的工作,尤其是现场的综合管理.在中国科技馆二期工程施工中,我们就很好地运用了以计划为龙头,加强了现场的综合管理工作,使安全管理工作达到一个新的水平.以科技馆项目为例,20000m2的建筑,实行总承包组织体系,以总包人员为主纳入分包的管理人员组织机构,其目的是加强和突出安全、环保、质量管理,在这个体系中由总包组织在分包进场之前,编好项目的分包管理手册、建章立制,全方位的交底,使项目能够统一地执行进度计划、安全目标、质量目标,以及环境方针.
计划管理、综合管理、安全管理工作、组织体系、科技馆、分包、组织机构、质量目标、质量管理、项目管理、现场、管理人员、龙头、进度计划、建章立制、环境方针、规模扩大、管理手册、工程施工、承包模式
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TU7(建筑施工)
2007-11-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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