10.3969/j.issn.1004-552X.2001.03.001
绷紧安全生产这根弦
@@ 《楚天都市报》(2001年1月4日)刊载了一条题为《4个烟头1个打火机震撼”金虹石化”》的消息。2000年年底，湖北金虹石油化工有限公司在一次安全大检查中，在其下属的液化气销售公司充装站发现4个烟头、1个打火机。次日，金虹公司总经理迅速召开会议整改，并主动上交罚款5000元，保卫科副科长被撤职开除，其他十多个职能部门负责人和工作人员分别受到500元至1000元罚款的处罚。读完这则消息，笔者不禁为之击掌叫好。 他们一是变事后之查为事前之查。近段时间以来，全国各地一连串的安全事故发生后，各地各级党政领导高度重视，亲赴现场指挥救灾，连夜召开紧急会议，派出若干检查组开展大检查。这些反应不可谓不快，措施不可谓不力，力度不可谓不大。但这大约只能算是事故发生后的”马后炮”。试想，若将这些救灾善后措施用在事故发生前，广东江门、江西萍乡的烟花就不会爆炸，烟台、合江的船只就不会下沉，洛阳东都商厦的火魔就不会夺走309条生命……隐患险于明火，防范胜于救灾。安全事故的发生不能未卜先知，但却能未雨绸缪，严加防范。 二是变”唱功”为”做功”。目前，部分单位和部门虽然制定了一整套详尽、细致的安全生产管理制度和操作规程，但却疏于落实检查，满足一般号召，工作浮在面上。金虹石化抓安全生产，不停留在口头上，不玩花架子，不走过场，面对隐患及时整改，从总经理到普通员工，一批人受重处，其效果远胜于练”唱功”。 三是真正体现了”谁主管、谁负责”。某些单位和部门1主要负责人虽担任了安全生产领导小组的组长，但往往只是名义上的挂帅而已。最近几年，重大、恶性事故的发生，固然有客观原因，但与部分领导不负责任、玩忽职守有很大关系。金虹石化主要负责人，对安全隐患，不推不掩，主动承担责任，带头接受处罚，体现了一种高度负责精神。
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DF4;R12
2004-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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