10.3969/j.issn.1004-7530.2018.20.008
施工企业外派员工管理要点分析
外派员工是施工企业顺利承建境外工程项目不可缺失的力量,但与国内员工相比,外派员工的管理更为棘手.文章将外派员工的管理分为前期准备工作、人员选拔和境外管理3个阶段,就每个阶段可能遇到的问题及应注意的要点进行了分析,并提出了相关建议.
施工企业、外派员工、人员选拔、薪酬福利体系、职业生涯规划
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F241(劳动经济)
2018-08-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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