企业职工工资调整信息不对称研究
信息不对称，一是指获取信息的量与质不对称，二是指对信息的评估不对称。信息不对称产生的原因，前者是因决策层和职工对信息理解的不一致；后者是因利益的差异，价值观的差异和素质的差异。由于信息不对称直接影响着企业资源配置引致的工资调整。因此，必须通过建立改善企业内部信息沟通，缩小双方信任差距的制度框架加以解决。具体的解决办法是：(1)职工代表参加决策机构(如董事会)，成为正式成员，拥有和其他决策层人员完全相同的信息；(2)建立所有者、决策者和职工三者利益共同体，使三者在同一利益平台上对信息作出评估；(3)改善组织结构，使其适合企业内部的信息沟通及管理层与职工交流。
企业、职工、工资调整、信息不对称、对策
F272.92(企业经济)
2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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