10.3969/j.issn.1004-8669.2010.03.017
企业如何实施薪酬管理外包
@@ A化学工程公司(以下简称A公司)作为一家拥有员工近4000人,施工项目遍布国内外15个城镇乡村的大型综合性化工施工企业,受到管理者认识、专业人才缺乏等因素的影响,公司的薪酬管理表现出内、外部薪酬不公平和管理效率低下等问题,没有发挥出薪酬福利的导向、激励作用,以致公司出现大量人才流失、企业竞争力下降的不利局面.为了扭转这种不利局面,A公司决定实施薪酬管理部分外包.薪酬管理部分外包是指企业与其外部服务承办机构之间建立合作伙伴关系,由外部专家负责该企业薪酬部门的部分日常管理工作.实践证明,企业实施薪酬管理外包不仅是必要的,而且是经济可行的.
A化学工程公司、薪酬管理、外包
F40;F27
南京晓庄学院科研项目"江苏企业人力资源管理外包案例研究"成果之一NXY200818
2011-01-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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