10.3969/j.issn.1004-8669.2002.10.013
主营利润(二)--动荡时代的企业成长战略
@@ 3.界定和规划毗邻图
一个似乎显而易见的道理:一个公司的核心业务越强大,流动性越强,其附加的扩张机会的范围也就越宽泛.但是这并不意味着核心业务最强的公司,失去核心业务的牺牲就最大,也就会受到分散注意力的诱惑.他们也面临着第二个成长悖论.因此,试图从衰退中触发新增长点或在不危及核心业务的情况下选择新的增长开端的公司,可以从有系统的编目和制定毗邻机会中获益.
企业成长战略
F270;F713.36;F592.6
2007-04-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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