新常态下的商业银行必由之路:实行事业部制度
一、事业部制度的框架:一个历史的
视角
(一)框架
事业部制度是20世纪初期美国大型企业发明并实行的一种管理控制制度,当时以杜邦化学公司和通用汽车公司为典型,因而有“杜邦通用模式”之称,嗣后,风靡美国和世界其他国家,成为管控大型企业(包括大型商业银行)可以效法或借鉴的蓝本.
事业部制度产生的背景是1900年前后美国发生的那场大规模的兼并运动,它直接导致了企业组织形式由工厂为主导转变为以集团公司为主导,使一大批迄今仍然健康运营的大型集团公司如雨后春笋般地发展起来.对一家工厂,其内部管理主要解决效率问题,而对一家集团公司,其内部管理不仅解决效率问题,而且要解决如何将多部门、多工厂(产品或服务)、多层级、多员工整合起来,围绕着集团公司的总体目标而运作(也称多元同心、目标一致或者协同)的问题.
商业银行、新常态下、事业部制、必由之路
F832.33;F721.1;F270
2017-05-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共10页
13-22
