机构扁平化后的会计核算体制改革
@@ 近年来,中国建设银行在全国范围内推行机构重组改革,在中心城市实行”二级分行--营业网点”的二级架构扁平化管理模式,旨在减少管理层次、缩短管理半径、提升综合竞争能力.这种扁平化改革自实施以来,以集中集约为特点,二级分行对财务、信贷、后勤、保卫、人事等工作实行了集中统一管理,取消了城区支行的管理职能,加大了直接经营力度,收到了明显效果.从会计核算体制上来看,二级分行普遍成立了会计核算中心、稽核中心、事后监督中心、清算中心、出纳中心,减轻了城区支行和营业网点的核算管理压力,会计核算改革已呈现出集中管理的趋势.近日,结合中国建设银行湖北省分行数据集中系统(CBS)的顺利上线,建行襄樊市分行进一步完善会计核算集中管理,将城区62个支行(处)统一在分行设置一个会计核算主体,从而继机构扁平化、经营扁平化后又缩小了核管管理半径,在核算扁平化方面迈出了实质性的一步.
机构重组、扁平化、会计核算中心、集中管理、事后监督中心、二级分行、营业网点、建设银行、管理半径、城区支行、数据集中系统、核算改革、中心城市、中国、清算中心、明显效果、竞争能力、经营、核算体制、核算管理
TP3;F23
2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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